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15
2023
-
03
公司各部門迅速貫徹落實職代會精神
職代會后，各部門迅速貫徹落實職代會精神，定計劃、細分工、保落實，鼓足干勁大干一季度，為實現首季開門紅發起攻勢。
牢固夯實安全基礎。各部門積極開展“安全強化年”活動，結合裝置實際情況，采取有效措施堵住風險漏洞。HSE部將安全風險隱患排查進行細化分類，完善綜合、各專項和各專業安全檢查表。著力推進HSE管理體系建設，確保公司安全管理更加標準規范。堅持做好管理人員巡檢工作，確保重點設備、重點區域巡檢全覆蓋。根據物化性質做好分類管理，提升危險化學品儲存管理水平。加強對監護人員及施工人員的安全培訓，確保施工全過程安全可控。
協同保障高效生產。生產部做好供、產、銷銜接工作，加強能源管控，合理分配能源及公用工程的使用。氯堿廠從細節入手，深化生產工藝調控，精準操作挖潛增效。氯乙烯廠匯總分析職工在操作中發現的問題，實施相關技改提升裝置運行能力，降低生產成本。聚氯乙烯廠根據實際情況縮短聚合周期和輔助時間，提高生產效率。苯乙烯廠定期進行管道測厚，抓好設備結構、操作及維修培訓，強化設備管理。聚苯乙烯廠做好設備調試，加快新牌號開發，不斷提高產品品質。偏硅酸鈉廠通過提高裝置性能及自動化程度，助力產能提升。熱電廠強化數據分析，增大余熱回收利用。機、電、儀、質監等部門優化工作機制、提升服務效率，高效保障一線生產。
全面開拓兩個市場。各銷售部門加強市場信息互通，生產部、物流部高效協同做好國內、國際兩個市場的服務工作。銷售一部、二部、三部持續加大高端客戶開發力度，擴大市場份額。加強中小客戶開發，實現銷售多元化。及時把握客戶需求及訂貨周期，搶抓市場存量。提前做好新產品市場開發工作，摸透需求，做好客戶儲備。國際業務部加強行業溝通頻次，關注市場變化趨勢，及時調整業務開發策略，確保產品外銷穩中有升，持續增強企業品牌影響力。
加緊推進項目建設。項目辦、工程部、技術部等根據施工計劃，倒排工期，與海灣設計院、施工單位和監理單位高效配合，嚴格把控施工進度和質量，確保項目按期建成投產。嚴格按照公司管理制度梳理招標采購工作，落實制作工期，確保按時到貨。相關生產廠做好尾項和三查四定問題整改、管道試壓工作，定期召開現場協調會，解決難點問題。相關部門認真制定崗位操作法、水聯動試車方案等開車資料，做好生產準備。裝置人員持續加強各崗位人員現場操作及應急處置培訓，為確保裝置順利投產奠定基礎。
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